当今信息爆炸的时代，IT互联网行业变化迅速，但是很多新兴互联网企业在用人问题上，面临着人才短缺的困境，亟需组建完善的研发团队，抓住时代机遇。

2024年3月，某互联网科技公司就面临着这样的困境。企业规模200余人，其中公司内部组建的研发团队就有120人，绝对数量上并不算少，但是项目完成情况却不并不理想，迟迟达不到交付标准。团队士气低落，项目截止日期急速逼近。

“我们的研发团队需要变革，而且要快！” 负责人在一次深夜的紧急会议中确定了重新整顿研发团队的决心。

幸运的是，在寻找解决方案的过程中，客户经推荐找到了天都。作为一个拥有400余人专业服务团队和200余人专业交付团队的人力资源服务提供商，天都人力资源集团储备有近500万的人才数据库，特别是312万IT研发人才，和客户需求非常契合。

合作缘起

雇主公司在研发团队的搭建上很注重人才质量和组织架构，但是结构比较精简，人力资源部门规模并不大。在自主招聘上面遇到很多困难，比如招聘收到的简历很多，但是在主流招聘网站上，例如Boss直聘、猎聘、智联等等网站投放收集的精准度不够，人员匹配度不高，还耗费了大量精力。

业务团队在沟通中了解到，客户公司选择将岗位外包的原因，主要是为了规模快速成长、产业型态转型，HR需协助企业在短时间引进大量人才、筛选出适合的求职者。

雇主企业看中了天都海量的人才库储备，与时俱进的数字化分析匹配工具，以及在人力资源领域将近20年的经验积累。天都配备的一站式服务，从前期调研到招聘、到后期入职都透明可视，不仅专业，而且减轻了雇主公司在招聘方面的短时巨大压力，节省大量资源，以便投入核心业务中创造更大价值。

因此在取得企业管理者共识后，选择天都来为公司进行研发人才团队的重组搭建。

研发团队搭建的考量与历程

工作历程

天都前期对于不同方向IT人才的市场价格进行调研，设计研发团队的薪酬架构，了解目前IT人才的mapping，做好了充分准备。深入客户办公环境，与研发团队成员一对一交流，了解他们的期望和挑战后，天都团队精心设计了一套符合客户实际的研发团队组织架构。

随后，天都组建了专项交付团队及后勤管理团队，根据雇主企业的需求，结合天都的数据筛选系统进行初步筛选，从大量简历中人工选择高度适配的候选人。

团队积极和雇主企业对接、安排候选人面试，并协助企业办理入职手续及人员体检。

直面挑战

在工作进行过程中，雇主企业在业务端有很多特殊需求，对天都交付工作提出了一些挑战。

首先时间上，由于项目需求紧急，一周内要交付20人以上。

考虑到雇主业务压力，天都紧急借调公司发才网研发中心的员工进入项目，以此争取在保证招聘质量的前提下稳定项目进度。

同时后勤团队负责人在企业附近集中安排宿舍，满足外地员工住宿需求。最大程度上通过公司的资源缓解了客户的项目压力。

其次，人才类型的特殊。雇主企业需要研发人员具备金融供应链行业经验。

为此，天都特意组建计算机研发行业的交付团队，安排行业大拿作为交付负责人，以此保证招聘过程中的专业严谨。

圆满完成任务

两个月后，经过交付团队的努力，85%的研发人员已经入职，研发团队顺利组建，为客户企业的长期发展奠定了坚实的基础。在客户满意度调查上，客户企业给出了10分的高度赞誉。

当下，传统企业压力与日俱增，互联网行业机遇和挑战并行。为了帮助企业提升经营质量，加速转型发展。天都人力资源集团将继续以其专业服务，助力更多企业实现人才结构的优化和团队效率的提升。为企业提供更加与时俱进、贴近实践的切实帮助和服务。

人力资源不仅是企业发展的重要支撑，更是社会进步的重要推动力。天都期待与社会各界携手共进，共同发展，为构建新时代的创新型国家贡献力量。